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Ich bin gemeinsam mit meinem Netzwerk Ihr Berater und Coach für wirksames und zukunftsfähiges Veränderungsmanagement.

Wirkfelder

pwbPersönlicher Wandel begleiten

Persönlichkeitsentwicklung ist für mich, die Fähigkeit ehrlich hinzuschauen und die Erkenntnisse daraus wertschätzend umzusetzen. Es gilt einen ergebnisoffenen Prozess zu begleiten, indem das eigene Potenzial zur Selbsterkenntnis jene Themen an die Oberfläche bringt, welche den Menschen in seiner Selbstwirksamkeit einschränken.
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wuoWandel in Unternehmen gestalten

Erfolgreiche Unternehmen sind produktiv. Produktivität ist ständigem Wandel unterworfen, da wir Menschen nach ständiger Optimierung streben. Die Qualität und Geschwindigkeit des Wandels wird von der Fähigkeit des Top-Management abhängen, koordinierte und gut vernetzte Orte zu gestalten, in denen dieser ständige Optimierungsdrang – manchmal erst wieder entdeckt – wirksam werden kann.
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gwiGesellschaftlicher Wandel initiieren

Der Weg dahin geht über das Identifizieren und Bespielen von anschlussfähigen Themen, welche Aufmerksamkeit und damit Intelligenz fokussieren können. Notwendige Bedingung dazu sind Räume, in denen Intelligenz sich frei bewegen kann.
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Forum Unternehmensentwicklung

Erfolgsfaktor 8: Verankerung des Neuen in der Unternehmenskultur

Der Erfolg einer Veränderung ist immer nur so stabil, wie er tatsächlich verankert wurde. Veränderungen sind erst dann im Unternehmen richtig verankert, wenn sie zu etwas ganz Selbstverständlichem geworden, dem Unternehmensorganismus sozusagen ins Blut gegangen sind.

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Erfolgsfaktor 9 – Selbst die Entwicklung sein!

Der Unternehmer, der eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens anstrebt, muss sich selbst als wichtiger Teil der Entwicklung betrachten. Auch wenn der Unternehmer „quer einsteigt“ und ein Selbstverständnis mitbringt, welches auf einer höheren Wertestufe basiert aus das, welches das Unternehmen aktuell prägt, wird der Unternehmer (wenn er wirksam ist) an den Punkt kommen, an dem das Unternehmen die gleiche Wertestufe atmet wie er selbst.

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Zukunftsdialoge – Führungskräfte und Future Fitness

Zukunftsdialoge als Ausgangspunkt für unsere Reise „Wir müssen die Zukunft selbst entwickeln, sonst bekommen wir eine, die wir nicht wollen“, so beschrieb schon Joseph Beuys vor mehr als 20 Jahren die gesellschaftliche Herausforderung vor der wir stehen.

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