Leistungsprofil

“Wer etwas weiß und nicht danach handelt,
weiß es nur unvollkommen”

J.M. Guyau

Leitgedanken:

Personen und Organisationen kann man in ihrer Entwicklung nur begleiten, man kann ihnen die Entwicklung nicht abnehmen. Die Begleitung kann sein:

  • Mithelfen, Knackpunkte aufzuspüren, welche Entwicklungspotenziale hemmen
  • die richtigen Fragen zu stellen, um Entwicklungspotenziale freizusetzen
  • den Entwicklungsprozess mitzusteuern, um die Geschwindigkeit und Nachhaltigkeit zu erhöhen
  • fachliches Knowhow zu vermitteln, um das angestrebte Qualifikationsniveau sicherzustellen.

Diese Gedanken leiten mein professionelles Handeln.

Projektleiter und Berater:

Im Rahmen der folgenden Projekte bin ich als Projektleiter und Berater für den Kunden tätig. In der Tiefe habe ich bei den Projekten die Persönlichkeits- und Unternehmensentwicklung durchgeführt. Dies bedeutet im Konkreten die persönliche Durchführung von Prozessberatung, Reflexions-Workshops, Trainings, Coachings und Supervisionen in deutscher und englischer Sprache.

  • Ausrichtung des Managements auf zukünftige Herausforderungen
  • Balanced Score Card nachhaltig implementieren
  • Managementkompetenz als Wachstumstreiber
  • Einführungsprozess neuer Mitarbeiter optimieren
  • Controlling als interne Dienstleistung etablieren
  • Optimieren des Beschwerdemanagements
  • Managementbegleitung im Turnaround-Prozess
  • Professioneller Umgang mit Krisensituationen
  • Merger von drei Wettbewerbern zu einer leistungsstarken Unternehmenskultur
  • Etablieren eines “virtuellen” Teams weltweit
  • Einführung von agilem Projektmanagement

Zudem kann ich auf ein eng assoziiertes Netzwerk leistungsstarker Berater und Trainerkolleg*innen zurückgreifen, welche im gleichen Geiste beraten und trainieren wie ich.

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